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绵阳乐竞网页版登录入口和艾斯鸥企业管(guǎn)理咨询有限公司 联系人:李经理 手机:13340909755 13568275377 座机:0816-2820519 传真:0816-2820519 Q Q:378361717 邮箱(xiāng):lcfjy2004@163.com 地址:绵阳市农科区德政小区 |
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公司新闻 |
去年底(dǐ)有一家企(qǐ)业(yè)的老总找到我,说是自己公司马(mǎ)上要进行(háng)ISO9001质量管理(lǐ)体系的监督审核(hé)了(le),要求我为他们公司提前进行一次模拟审核,****年度审核顺(shùn)利通过。按理说ISO9001的(de)体(tǐ)系进行年度审核应该(gāi)不是件困难的事(shì),但是由于这家企(qǐ)业管理层人员的流失,体(tǐ)系方(fāng)面的(de)资料几乎缺失。于是我(wǒ)用了不到(dào)3天的(de)时间(jiān),同现有(yǒu)的管理(lǐ)人员一道将原有的资(zī)料尽可能找出(chū)来,进行整理,按体(tǐ)系(xì)文件构架(jià)逐个审核,将资料加以补充完善,并指导现有的管理人员应对(duì)审核中可能出现(xiàn)的问题。终于顺利的通过了年度审核。 这位(wèi)老总也非常的感(gǎn)谢我,后来我们慢慢也成为了朋友,并有意同我长期合作(zuò),让(ràng)我(wǒ)来做他们(men)公司的一个兼(jiān)职的(de)体(tǐ)系咨询顾问。目的**是通过(guò)外部的专业人员来对公司内部的体系(xì)运行进行监督,****质量管理体系较正常的(de)运(yùn)转,确保每年的审(shěn)核顺利(lì)通(tōng)过。 目(mù)前(qián)我(wǒ)们有很多的中小企业都(dōu)面临(lín)着这样和那样的问题:比如员工的(de)流失(shī)、人力资源(yuán)成本不断上升,客户的需(xū)求又不断提高等(děng)等,更重要的是企业内部在推行质量管(guǎn)理体系上总是力不从心,无法较系统的(de)按照体(tǐ)系的标(biāo)准来实(shí)施(shī)、来管理。 再次是企业内部虽然任命(mìng)有管(guǎn)理者代表、内审员等,但由于在内部该(gāi)岗位一(yī)般都不太可能(néng)****独立成为监督考核(hé)的(de)人(rén)员,总(zǒng)是与(yǔ)各部门存在着职能(néng)的穿叉,并且其专(zhuān)业能(néng)力不足而导致在实施监督过程中流于形式。到(dào)了年度审核时,才发现(xiàn)体系上的资料还缺少很多,让(ràng)认证的公司(sī)审核员开出好几个(gè)不符合项,接着又是不断的(de)整改等等。 我公司的这(zhè)个方(fāng)案**是(shì)为已经通过(guò)ISO标准(zhǔn)认证的企(qǐ)业老总们解决以上存在的困难。**像(xiàng)有的企业为了解决法(fǎ)律上的争议而(ér)聘(pìn)请的法(fǎ)律(lǜ)顾问,也(yě)像有的企业为了解决税(shuì)务问题而聘请的兼职会计(jì)。试想(xiǎng)一下(xià),如果(guǒ)贵公司(sī)为了质(zhì)量管理体系的正(zhèng)常运行(háng),得(dé)聘请(qǐng)一个专业的(de)质量(liàng)管理人员来做(zuò)管理者代表(biǎo),其工(gōng)资待遇按现有的水平怎(zěn)么也得开(kāi)出5000以上吧(ba)!**算是自己公(gōng)司培训的人员,也不(bú)能确保他会长期留(liú)下。那(nà)么如果(guǒ)由我(wǒ)公(gōng)司来兼(jiān)职一个体系顾问,月薪一般1000~2000之间(视(shì)体(tǐ)系的标准和企业规(guī)模而(ér)定)。这**对企业(yè)内部的管理者代表的(de)能(néng)力要求大大降低,其工资(zī)待遇(yù)也会降低在(zài)3000多了,为企业**节约了管理成本,何(hé)乐(lè)而不为(wéi)呢? 一、我公司向客户(hù)****: 以专业系统的方法指导、以实事求是的原则(zé)监督,确保(bǎo)我们的企业顺利(lì)通过年(nián)度(dù)审核、换证(zhèng)审核(hé)或体系升级等。 二、体系顾问的职责: 1.分析公(gōng)司目前体系运行的(de)情况,找出****控制和改进的要素; 2.每月到贵公(gōng)司现场对体系(xì)进行监督(dū)审核,一般情(qíng)况ISO9001标准(zhǔn)的用时三天、ISO16949标准的用时四(sì)天、其他标准的视情况而定; 3.审核后对相(xiàng)关部(bù)门(mén)提出(chū)改进项次,要(yào)求相关部门人员进行改进,在下(xià)一个月(yuè)检(jiǎn)查; 4.在年(nián)度审(shěn)核前两(liǎng)个月指导公(gōng)司管(guǎn)理者代(dài)表进行一次体系内审和管理评审; 5.指导各部门负责人如何应(yīng)对(duì)第三方的监(jiān)督审核,确保一次性通过或较少不符合项改进后通过,避免严重不(bú)符合(hé)项(xiàng)发生或通不过。 绵阳(yáng)ISO标(biāo)准咨询有限公(gōng)司 |
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